4.3 Методы оценки инновационной активности и инновационного потенциала предприятия

Инновационная активность — комплексная характеристика инновационной деятельности предприятия, отражающая темпы и масштабы осуществляемых на нем инновационных процессов. При этом под темпами понимается скорость изменений в процессах производства и управления, а под масштабами — глубина (уровень радикальности) инновационных преобразования.

Оценка инновационной активности в отношении развития осуществляется с применением различных методов. Одним из наиболее распространенных является метод “черного ящика”, который предполагает четкое разделение анализируемой системы на три части:

1) “вход” — инновации и ресурсы;

2) “оператор” — механизм преобразования входа в выход (организационно-управленческие решения);

3) “выход” — результат в виде новых продуктов, услуг, знаний, опыта.

При этом “вход” представлен как инновационная восприимчивость компании и как ресурсное обеспечение. В целом функция “входа” — это инновационная активность потребителя. “Оператор” представлен как качественная характеристика организационно-управленческих решений и качества общения внутри компании, являющегося главным условием творческой деятельности. Таким образом, функция “оператор” — это инновационная активность в развитии своей компании. “Выход” представлен инновационной компетентностью.

Метод “черного ящика” позволяет установить четыре основных фактора инновационной активности процесса в компании, которые представляются в виде так называемого ромба инновационной активности (рисунок 4.3).

Рисунок 4.3 - Ромб инновационной активности

Методика оценки каждого компонента из вышеперечисленных факторов представлена в таблице 4.1.

Таблица 4.1 – Методика оценки инновационной активности персонала

№ п/п

Наименование компонентов

Уровень состояния компонентов

Слабые стороны

Развитость показателя не более 50%

Сильные стороны

Показатель отсутствует

Показатель развит слабо

Развитость показателя более 50%

Показатель полный

 

1

2

3

4

5

6

7

1. ФАКТОР «ИННОВАЦИОННАЯ ВОСПРИИМЧИВОСТЬ»

1.1

Восприимчивость сотрудников к новшеству

0

1

2

3

4

1.2

Восприимчивость сотрудников к известному передовому опыту

0

1

2

3

4

1.3

Самоактуализация сотрудников компании

0

1

2

3

4

2. ФАКТОР «ИННОВАЦИОННЫЙ РЕСУРС»

2.1

Обеспеченность инновационного процесса финансовыми средствами или иными ресурсами

0

1

2

3

4

2.2

Обеспеченность организации «человеческим ресурсом»

0

1

2

3

4

2.3

Технологическая и методическая оснащенность сотрудников

0

1

2

3

4

2.4

Обеспеченность знаниями и информацией

0

1

2

3

4

3. ФАКТОР «ОРГАНИЗОВАННОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА»

3.1

Внутриорганизационные коммуникации

0

1

2

3

4

3.2

Организационная структура

0

1

2

3

4

3.3

Уровень развития корпоративной культуры

0

1

2

3

4

3.4

Процесс инновационной деятельности (его наличие, полнота и качество)

0

1

2

3

4

4. «ИННОВАЦИОННАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»

4.1

Профессионализм в управлении инновационным процессом (уровень подготовки менеджера по инновационной и рационализаторской деятельности)

0

1

2

3

4

4.2

Актуальность предоставления услуг

0

1

2

3

4

4.3

Уровень компетентности сотрудников

0

1

2

3

4

Сумма баллов

0…56

Коэффициент «Инновационной активности»

0…100%

Общая оценка уровня инновационной активности компании определяется как средневзвешенная сумма инновационных активностей комплекса факторов и их компонентов всей цепочки ценностей. Каждый компонент оценивается экспертом по 4-балльной шкале. Относительный уровень инновационной активности IA в рамках отдельной компании n рассчитывается по формуле:

где IAi – коэффициент инновационной активности i-го фактора;

IAj – удельный вес каждого из компонентов фактора.

Инновационная активность компании оценивается по 100-балльной шкале или в процентах.

Оценка инновационного потенциала предприятия. Методика оценки инновационного потенциала предложена Москвичевым А.А. Автор предлагает определять инновационный потенциал как синергетический результат взаимодействия его с основными составляющими - производственно-технологическим, научно-техническим, финансово-экономическим, кадровым, организационно-управленческим потенциалом. По мнению автора, инновационный потенциал представляет ядро всего потенциала предприятия, ограниченно входя в каждую его часть (Таблица 4.2).

Таблица 4.2 – Оценка инновационного потенциала предприятия (по методике Москвичева А.А.)

Составляющие ИП предприятия

Группа показателей

Показатель/мероприятия

УО

 

1

2

3

4

Кадровый потенциал

Оценка инновативности кадров

Коэффициент, отражающий оптимальную численность и квалификация инженерно-технических работников

К1

Коэффициент, равный отношению числа лиц, имеющих ученую степень (звание), к общему числу инженерно-технических работников

К2

Коэффициент, определяющий долю ноу-хау в общей базе знаний предприятия

К3

Мотивация персонала к проведению инновационной деятельности

Разработка механизмов преодоления сопротивления персонала внедрению инноваций

К4

Создание эффективной системы вознаграждения

К5

Разработка системы морального стимулирования

К6

Подготовка и переподготовка кадров

Коэффициент, равный отношению числа работников, прошедших систему подготовки и повышения квалификации по профилю инновационной деятельности, к общему числу работников инновационной сферы.

К7

Социальная поддержка

Улучшение условий труда

К8

Наличие активной социальной политики

К9

Производственно-технологический потенциал

Обновление производственных фондов

Коэффициент обновления, равного отношению стоимости вновь введенных основных фондов за определенный период к стоимости основных фондов на конец того же периода.

П1

Производство новых видов продукции

Коэффициент обновления продукции, равным отношению количества новых видов продукции к общему числу видов продукции.

П2

Рост производительности труда

Показателем, отражающий динамику повышения производительности труда на предприятии за счет внедрения инноваций.

П3

Научно-технический потенциал

Эффективное управление инновациями

Коэффициент, равный отношению общего числа объектов инноваций на предприятии к числу аналогичных объектов в отрасли (регионе);

Н1

Коэффициент, равный отношению количества объектов инноваций, доведенных до внедрения, к общему числу объектов инноваций на предприятии.

Н2

Проведение фундаментальных и прикладных исследований.

Коэффициент, определяющий уровень конструкторских и проектных работ;

Н3

Коэффициент, определяющий наличие опытных производств, связанных с инновациями;

Н4

Коэффициент, определяющий уровень научно-технических услуг

Н5

Диверсификация научно-технической деятельности

Производство научно-технической продукции

Н6

Разработка новых промышленных технологий

Н7

Финансово-экономический потенциал

Улучшение финансово-экономических показателей

Анализ финансовой устойчивости

Ф1

Анализ ликвидности баланса

Ф2

Анализ финансовых коэффициентов

Ф3

Анализ прибыли, деловой активности и рентабельности

Ф4

Прибыльность инноваций

Коэффициент, равный отношению суммы прибыли,  полученной от внедрения инноваций, к сумме общей прибыли предприятия.

Ф5

Разработка новых схем получения финансовых ресурсов

Разработку схем финансирования инновационных проектов

Ф6

Определение потребности в инвестициях

Ф7

Определение степени покрытия инвестиций (коэффициент,  равный отношению суммы полученных инвестиций к сумме требуемых инвестиций)

Ф8

Оптимизация форм внешнего финансирования - кредита, лизинга и т. д. 

Ф9

Внедрение новых методов организации использования финансовых средств

Управление оборотными активами

Ф10

Управление оборотными пассивами 

Ф11

Поиск финансовых резервов 

Ф12

Экономия финансовых ресурсов

Ф13

Совершенствование управления нематериальными активами (коэффициент, равный отношению реальной суммы нематериальных активов к потенциально возможной сумме)

Ф14

Организационно-управленческий потенциал

Внедрение инновационных методов и технологий управления

Создание инновационных подразделений в структуре управления

У1

Производственный менеджмент

У2

Управление рисками

У3

Управление качеством продукции

У4

Стратегическое управление

У5

Управление внешнеэкономической деятельностью

У6

Создание инновационной культуры предприятия

У7

Организация маркетинга инноваций

Качество маркетинга инноваций (освоение новых рынков сбыта, привлечение клиентов и т. д.)

У8

Управление информационным потенциалом

Оптимизация управления информационным ресурсом

У9

Организация внедрения инноваций

Внедрение информационных технологий

У10

Создание баз данных по объектам инноваций

У11

Проведение экспертизы инновационных проектов

У12

Трансферт технологий

У13

Коммерциализация результатов инновационной деятельности

У14

По каждой из приведенных составляющих общего потенциала предприятия можно вычислить функцию ¥1, определяющую его инновационный потенциал по формуле:

                                     

где kij – j-й показатель i-й составляющей инновационного потенциала (меняется от нуля до единицы);

        Sj – рейтинг j-го показателя;

        m – число показателей в составе данного раздела инновационного потенциала.

В данном случае функциональный характер взаимосвязи достаточно очевиден, поскольку изменение значения каждого из приведенных показателей обусловливает соответствующее изменение рассматриваемой характеристики.

Общий инновационный потенциал предприятия определяется как сумма инновационных потенциалов всех его компонент и  рассчитывается по формуле:

                                

где rj – рейтинг i-й составляющей инновационного потенциала.

По мнению автора вышеизложенной методики, использование системы показателей позволит более обоснованно оценивать инновационный потенциал экономических субъектов и исходя из этого повышать эффективность управленческих решений, принимаемых на разных уровнях иерархии, равно как и последующей их реализации.

Таким образом, можно отметить, что универсальных и пригодных на все случаи жизни методик и моделей оценки инновационной активности и инновационного потенциала предприятия не имеется, поскольку каждый из них имеет как плюсы, так и минусы, также всё зависит от отраслевой специфики функционирования предприятия и ожидаемого результата управленческим персоналом организации.