-
План лекции:
3.1. Основные понятия и методология осуществления деятельности по оценке и аттестации персонала.
3.2 Ассесмент-центр как эффективная технология деловой оценки персонала организации: преимущества, недостатки, риск.
3.3 Новые технологии в системе мотивации и стимулирования трудовой деятельности
-
1. Ассесмент-центр как эффективная технология деловой оценки персонала организации: преимущества, недостатки, риски
2. Грейдинг в системе мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала: теоретические и методические аспекты
3. Теоретические и методические аспекты применения технологии Кайдзен в мотивации трудовой деятельности персонала
-
1. Используя схему, предложите методику разработки и внедрения новой системы оплаты труда на основе грейдов.

2. Составьте оперограммы управленческих процедур и определите трудоемкость операций по этим процедурам:
-
Решите кейс, ответ прикрепите в файле.
-
Задание на умение администрировать процесс оценки персонала, убеждать сотрудников пройти очное оценочное мероприятие (ассессмент-центр) для включения в кадровый резерв с ориентацией на положительный результат, снимать страхи сотрудников по возможным последствиям в случае получения неудовлетворительных результатов.
-
Задание на умение предоставлять развивающую обратную связь работнику по результатам пройденной оценки.